入围香港精神奖|告别恐惧:香港临终服务创新者吴桂麟打造透明殡葬社企,为港人人生最后一程提供明码实价选择

据《南华早报》2026年10月16日报道,香港中文大学医学院前讲师吴桂麟博士,因在临终服务领域的创新实践,入围本年度“香港精神奖”创业精神奖。2020年新冠疫情暴露香港殡葬服务与公众认知之间的严重脱节后,吴桂麟辞去稳定教职,创办社会企业“简约葬礼有限公司”,以透明定价和多元选择,推动香港临终服务变革。

从大学解剖室走向殡葬创业

吴桂麟曾在香港中文大学医学院任职,负责遗体防腐处理,并参与推动该校的遗体捐献计划。多年面向医学生和公众讲解死亡课题,使他逐渐察觉:理论与现实之间存在难以跨越的鸿沟。他告诉《南华早报》记者:“人们被告知自己可以做的事,与实际能获得的服务之间,有一道鸿沟。”2020年疫情暴发,公众对殡葬流程、费用和选择的不安急剧放大,吴桂麟决定把知识转化为行动,离开讲台。他笑言,当时连家人都认为他疯了,但他坚持认为,与其继续教人认识死亡,不如亲手改变死亡服务的面貌。

疫情掀开殡葬业“最后的面纱”

疫情期间,香港一度收紧公众聚集限制,传统丧礼难以举行,不少家庭被迫仓促处理亲人后事。据政府统计处资料,香港每年登记死亡个案约5万宗,公营骨灰龛位长期供不应求,私营殡仪馆收费由数千港元至数十万港元不等,价格透明度极低。吴桂麟接受采访时提到,当同事、学生及其家属因“不知找谁、不知价格、不知流程”而焦虑时,他便决心以社会企业方式给出答案。《南华早报》的报道引述业内人士指,行业收费差异极大;路透社此前在报道香港安老政策时,也曾提到公营龛位轮候时间长达数年,令越来越多市民转向私营服务。

透明定价:把人生最后一笔账摊开算

“简约葬礼有限公司”的核心模式是明码标价。与传统殡仪服务相比,它将项目拆分为可选套餐,让家属按需组合,而不是被推销“全套豪华服务”。吴桂麟表示:“我们希望打破‘殡葬必砍价’的惯例,先讲清楚价格,再谈服务。”他引述团队调研指出,香港市场上出现超过200种收费组合,消费者往往在情绪最脆弱的时刻被迫作出决定。下表对比了传统殡仪馆常见收费与该公司参考价:

遗体捐献与绿色殡葬:死亡教育如何改变选择

在中文大学医学院期间,吴桂麟便参与推广“大体老师”遗体捐献。他坦言,过去十年公众接受度明显上升,但配套服务滞后。“越来越多市民希望捐献遗体或选择绿色殡葬,却不知道手续怎么办、费用多少。社会企业就是要填补这个空白。”他回忆,曾有一名80多岁的长者打电话来,只为了解如何把遗体捐给大学,却因找不到固定联络人而险些放弃。如今,团队收到的咨询中约有30%与遗体捐献、海葬或纪念花园有关,显示死亡教育正在实实在在影响港人的选择。

可持续的社企:不是做慈善,而是做改变

与一般慈善机构不同,简约葬礼以商业模式运作,部分利润用于资助低收入家庭的殓葬开支。吴桂麟强调,只有可持续经营,才能持续推动行业改革。社会企业模式让团队可以自主设计服务流程,包括提供中英双语合同、设置冷静期、公开服务投诉渠道等。信和集团与《南华早报》合办的“香港精神奖”评审委员会认为,他以创业精神回应社会需求,兼具同理心与执行力。法新社(AFP)在援引香港民间奖项相关报道时亦指出,这类社会企业正在填补公营服务与市场之间的空白。

香港精神奖:民间力量的缩影

《南华早报》主办、信和集团赞助的“香港精神奖”,旨在表彰默默改善香港社会的个人和团体。本届“创业精神奖”入围名单于2026年10月公布,吴桂麟是四组入围者之一。评审代表形容,他的工作“把死亡重新带回家庭和社区的讨论桌上”。吴桂麟表示,入围只是起点:“我们最想看到的,是更多家庭能从容讨论生死,而不是在慌张中度过最后一刻。”获奖名单将于稍后举行的颁奖礼上揭晓,但吴桂麟已经借由这项荣誉,让香港的临终服务主张获得更广泛的公众关注。

常见问题

Q1:吴桂麟博士的“简约葬礼”社会企业提供哪些核心服务?

A1:提供明码标价的殓葬套餐、绿色殡葬安排(如海上撒灰、纪念花园)、生前规划咨询,以及遗体捐献流程指引,整体费用较市场均价低约两至三成。

Q2:香港市民如何提前做好临终安排?

A2:可先登记遗体捐献意愿,或选择绿色殡葬;同时可向社企或持牌殡仪机构签署预先殡葬合同,列明预算和仪式细节,避免家属日后在悲伤中匆忙作决定。

吴桂麟的创业故事,折射出香港社会对死亡议题的逐步松绑。当越来越多人敢于把“身后事”摆上台面,香港的临终服务才有可能真正以尊严和透明为核心。正如他自己所说:“让每个人在人生终点享有选择权,是最值得的投资。”